Закрытая подписка · первый набор

Стратегический совет

Для первых лиц среднего и крупного бизнеса. Знакомство — по заявке через личный Telegram.

Написать в Telegram
01 · Контекст

Режим повышенной передачи

Российская экономика вошла в режим, в котором выживают не все. Высокая ключевая ставка, охлаждение спроса, рост фискальной нагрузки, осторожность банков и инвесторов — всё это давит одновременно. Даже устойчивые компании, которые ещё недавно чувствовали себя уверенно, вынуждены работать на повышенной передаче.

Убытки российского бизнеса
трлн ₽ · по годам
8 4 0
5,3
2020
3,9
2021
5,4
2022
4,0
2023
7,2
2024
7,5
2025
Росстат · рекорд за всю историю наблюдений
На что уходит операционная прибыль
EBIT российского бизнеса
EBIT
37%Обслуживание долга при ключевой ставке 16–21%
63%Всё остальное, включая инвестиции
ЦМАКП · предел долговой устойчивости

Это не ковидный шок, когда падение было резким, а отскок — ожидаемым. Это медленное системное давление без даты выхода — такой конфигурации российской экономики не было никогда.

02 · Что делать?

Есть проверенные инструменты,
но нужен дополнительный слой

Бизнес-клубы

Горизонтальный обмен

Регулярная сверка с равными — вдохновение, нетворкинг, чужие истории успеха и ошибок.

Редко погружаются в ваш конкретный бизнес
Консалтинг

Проектная экспертиза

Внешняя команда для точечной задачи — стратегия, M&A, трансформация. Глубокая работа, конкретный результат.

Дорого и исчезает вместе с контекстом после сдачи проекта
Совет директоров

Квартальный контроль

Независимые директора и экспертные советы — внешний взгляд на крупные решения, стратегическая надстройка.

Редко погружается в операционный ритм
Стратсовет

Регулярный стратегический процесс

Внешний взгляд, круг равных и структура принятия решений — но не разово и не раз в квартал, а раз в две недели. Без скачков бюджета, с накоплением контекста, между большими пересмотрами стратегии и между разовыми консалтинговыми проектами.

Стратсовет — не замена другим работающим инструментам, а эффективное дополнение. Он занимает место там, где раньше всё закрывалось само собой: временем, запасом прочности, интуицией.
03 · Что это

Стратсовет — три элемента
в одной подписке

То, что раньше требовало трёх разных бюджетов и трёх разных контрагентов, теперь собрано в один регулярный формат.

01

Топовые консультанты в режиме подписки

Команда Senior Advisors с опытом проектов для Сбера, Kaspersky, МТС, Северстали, ivi и других. Раньше доступ к этому уровню экспертизы был возможен через большие проектные бюджеты. Подписка делает то же самое регулярным.

02

Регулярный стратегический процесс

Два воркшопа в месяц, персональные сессии с Денисом Собе-Панеком, постоянный чат с командой Стратсовета. Стратегические решения проверяются и корректируются раз в две недели — а не раз в 3–5 лет.

03

Круг равных

До десяти участников в наборе. Первые лица компаний с выручкой от 500 млн ₽. Сверка гипотез не с подчинёнными, не с инвесторами, не с конкурентами — с равными.

04 · Пять областей

С чем приходят
на Стратсовет

На воркшопе вы приходите с вашим вопросом — он попадает в одну из пяти областей, а мы разбираем его с помощью подходов, накопленных командой Стратсовета в сотнях проектов.

01
Рынок

От «все клиенты разные» — к чёткому пониманию своего ядра и стратегии работы с рынком через него.

Кто ваш клиент и почему он ваш? Куда масштабироваться? Как отстроиться от конкурентов?
Сегментация Кастдев Unit-экономика Позиционирование CJM
02
Финансы

От финансов как бухгалтерского прошлого — к финансам как языку управленческих решений.

Какая форма финансирования подойдёт? Где оптимизировать расходы без потерь? Как устроить управленческую отчётность?
Финансовое моделирование Формы финансирования Управленческая отчётность Работа с долгом Оптимизация расходов
03
Люди и культура

От ценностей как слов на стенах — к ценностям как рабочему фильтру при найме, повышении, мотивации и разрешении конфликтов.

Как нанимать сильных? Как удерживать и мотивировать? Как внедрять новую культуру?
Образовательные продукты Системы мотивации Ассессмент ключевых ролей Преемственность
04
Организация и процессы

От бесконечного ручного управления — к системе, где команды договариваются без вашего участия.

Как наладить кросс-функциональное взаимодействие? Как перевести идею в операционную практику?
Регламенты рабочих групп Механики экспериментов Оргдизайн Разрешение конфликтов
05
Стратегия

От реактивной работы «по ситуации» — к стратегии как системе сознательных ставок с проверкой реальностью.

Какие ставки делаем на 3–5 лет? Привлекать инвестиции или расти органически? Готовить компанию к сделке?
Стратегические сценарии Портфельный анализ Инвестиционный тезис Привлечение инвестиций Подготовка к сделке
Почему это стало возможным
AI делает топовых консультантов доступнее

Раньше стратегическая работа с такой командой означала проектный контракт: месяцы, восемь человек, бюджет от 30 млн ₽. Средний бизнес мог позволить это раз в 3–5 лет.

AI изменил структуру работы команды. Ресёрч, моделирование, первичная аналитика, оформление материалов — то, что занимало 70% времени, теперь закрывается за часы.

Это освободило главное — время старших консультантов на разбор вашего кейса. Без прослойки джунов, без ожидания, в формате регулярной подписки.

AI работает с обезличенными данными. Конфиденциальность вашего кейса — внутри команды Стратсовета.
06 · Кому доверяете

Команда Стратсовета

Денис Собе-Панек
Автор формата
Ассоциированный партнёр
Senior Advisors

Денис
Собе-Панек

Стратегический и инвестиционный советник акционеров
  • Экс-партнёр Strategy Partners (экосистема Сбера)
  • Экс-член совета директоров и председатель комитета по стратегии в компании с выручкой >10 млрд ₽
  • МГИМО · СКОЛКОВО MBA · Harvard, Berkeley, HKUST
Вадим Баткин
Старший партнёр
Senior Advisors

Вадим
Баткин

M&A, стратегические и маркетинговые исследования
  • 15+ лет опыта в M&A, стратегическом консалтинге и корпоративных финансах
  • 10+ M&A-сделок общим объёмом 5+ млрд ₽
  • СПбГУЭиФ · MiBA Hamburg University · Grenoble University
Владислав Сероштан
Партнёр
Senior Advisors

Владислав
Сероштан

Стратегические и маркетинговые исследования, корпоративные финансы
  • 10+ лет опыта в стратегических исследованиях и корпоративных финансах
  • 60+ консалтинговых и исследовательских проектов
  • СПбГЭУ · СПбГУ, аспирант экономического факультета
Владислав Афанасьев
Младший партнёр
Senior Advisors

Владислав
Афанасьев

Стратегия, финансовое моделирование, анализ данных
  • 7 лет опыта в стратегическом консалтинге и корпоративных финансах
  • Анализ рынка, разработка стратегий, финансовых моделей
  • НИУ ВШЭ — магистр, аспирант, преподаватель
07 · Точка доказательства

Демо-воркшоп
27 мая

Для тех, кто хочет увидеть Стратсовет в деле, мы проводим воркшоп с реальными разборами ваших кейсов.

Что будет?

Погружение в методологию Стратсовета и три часа разбора реальных кейсов.

Кто ведёт?

Автор формата Денис Собе-Панек и команда партнёров Senior Advisors. Те же люди, которые будут работать с вами в Стратсовете на постоянной основе.

Какие условия?

До 20 участников. Первые лица компаний с выручкой от 500 млн ₽. Бесплатно для тех, кто прошёл первичное знакомство.

Что потом?

Подписка с гарантией возврата. Если формат не подойдёт после первого месяца — оплата возвращается без разговоров. Цена фиксируется на всё время подписки.

Среда · 27 мая · онлайн · 3 часа
Начните с заявки в Telegram. Денис ответит лично, обычно в течение суток. После короткого созвона и знакомства с форматом — приглашение на воркшоп для разбора вашего кейса и старт работы.
Написать в Telegram